For god ordens skyld indstilles samarbejdsaftalen mellem Region Midtjylland og Center for Sundhed hermed til orientering for Arbejdsmarkedsudvalget. Aftalen er behandlet på byrådsmødet den 9/10-12 under aktuelt kvarter - dette er sket på baggrund af behandling i de forskellige fagudvalg og ved en formandsbeslutning og skriftlig høring af Arbejdsmarkedsudvalget. Aftalen er indstillet til godkendelse på Økonomiudvalgsmøde den 24/10-12.

Holstebro Kommune og Region Midtjylland har sammen ansøgt om og fået bevilget 75 mio. kr. fra statens pulje til læge-, sundheds- og akuthuse til etablering af Center for Sundhed i Holstebro. 18 mio. kr. af bevillingen skal anvendes på regionale funktioner og 57 mio. kr. på kommunale funktioner i centret. Derudover er der en egenfinansiering fra begge parter.

Region Midtjylland og Holstebro Kommune ser Center for Sundhed / Sundheds- og akuthuset som et sammenhængende tilbud til borgerne af høj kvalitet, hvor almen praksis og kommunale og regionale sundhedstilbud ligger side om side til fordel for borgerne. Men hvor også andre sundhedsaktører er med til at fylde indhold i de nære sundhedstilbud.

Med henblik på at sætte rammerne for etableringen af Center for Sundhed, som et fælles projekt og sikre, at Center for Sundhed bliver et modelprojekt, som viser nye veje i fremtidens sundhedsvæsen, har Holstebro Kommune og Region Midtjylland udarbejdet en samarbejdsaftale. Samarbejdsaftalen er to-delt. Første del af samarbejdsaftalen beskriver det fælles grundlag for etableringen af centret. Der fastlægges følgende værdier:

· Samarbejde

· Handlekraft

· Tillid

· Dynamik

· Medansvar

Desuden beskrives følgende visioner for Center for Sundhed:

1. Størstedelen af borgernes kontakt med sundhedsvæsenet foregår lokalt.

2. Samling af størsteparten af alle lokale nære sundhedstilbud ét sted.

3. Innovative og progressive sundhedsløsninger i Holstebro.

4. Dialog med borgerne.

Endelig beskrives principper for de bygningsmæssige rammer med regionale og kommunale funktioner og lokaler til almen praksis.

Anden del af samarbejdsaftalen fastsætter en række model- og udviklingsprojekter, som på tværs af sektorer og forvaltninger i Holstebro Kommune skal fremme udviklingen af det nære sundhedsvæsen i Holstebro Kommune.

I aftalen fastsættes 7 udviklingsprojekter:

projekt: Udvikling af egenomsorg og mestring

projekt: Reduktion af forebyggelige indlæggelser

projekt: Fokus på overgange og gode udskrivningsforløb

projekt: Udvikling af behandling af patienter i eget hjem

projekt: Udvikling af samarbejde og tværgående forløb mellem Behandlingspsykiatrien, Socialpsykiatrien og Arbejdsmarked

projekt: Metodeudvikling på området for svangreomsorg og sundhedspleje

projekt: Øget samarbejde mellem Holstebro Kommunes centrale aktører på børne- og ungeområdet og den regionale børne- og ungdomspsykiatri

Disse projekter vil komme til at strække sig over flere kalenderår og vil ikke kunne sættes i gang på én gang. Der vil skulle prioriteres mellem projekterne.

I aftalen beskrives desuden organiseringen af projektarbejdet.

Indstilling

Det indstilles, at orienteringen tages til efterretning – formanden har godkendt samarbejdsaftalen efter en høring blandt medlemmerne af Arbejdsmarkedsudvalget. Der orienteres om aftalen i F-Med, Handicapråd og Ældreråd.

Beslutning

Orienteringen er taget til efterretning.

Bilag

SOU + BU + AM - Bilag 1 - 15.08.2012 - Udkast til samarbejdsaftale til politisk behandling

2. AKUT-pakken

041737-2012

Sagsfremstilling

HB/EDS/OBL - AMU

Regeringen har den 31. august 2012 indgået aftale med LO, DA, AC, FTF, KL og A-kassernes Samvirke om at sætte intensivt og akut ind for at hjælpe de ledige medlemmer af en a-kasse, der risikerer at miste dagpengeretten, hvis de ikke finder et arbejde. Målet med AKUT-pakken er, at de ledige kommer i arbejde inden retten til dagpenge mistes.

Jobcentret har i samarbejde med Job & Kompetencecenter Vest udarbejdet et forslag til, hvordan vi kan løfte opgaven i Holstebro Kommune, jf. vedlagte indsatsbeskrivelse.

Målgruppen for den særlige indsats er ledige, der mister dagpengeretten inden 1. juli 2013.

Jobcentret kan nu trække de første lister over ledige i Holstebro, som nærmer sig udløbet af dagspengeperioden. En kontrol af listerne viser en vis fejlmargen, men der tegner sig et billede af, at ca. 25 er i risiko for at miste dagpengeretten inden 1.1.2013, hvis der ikke opnås en arbejdsmarkedstilknytning.

Analysen viser desuden at

der er stort set lige mange kvinder og mænd - dog med en lille overvægt af kvinder

aldersfordelingen for den største gruppe, ca. 50 % er mellem 30 og 50 år, 16 % er 30 år eller yngre og 36% er mere end 50 år.

halvdelen er medlemmer af 3F, resten er fordelt på en lang række a-kasser

en del allerede er i aktive tilbud – løntilskud, virksomhedspraktik m.v.

På mødet gives en uddybende orientering om gruppens sammensætning.

Samspillet mellem kommune og a-kasser er, at a-kassen som det første sender et brev til den ledige med tilbud om samtale. Hvis den ledige ikke herefter kommer i arbejde inddrages Jobcentret, hvor den ledige kaldes til samtale indenfor en uge. Jobcentret skal herudover indkalde ledige i målgruppen, som ikke har rettet henvendelse en måned efter at a-kassen har sendt brev.

Det skal afklares, om a-kassen og Jobcentret allerede ved første samtale skal holde fælles møde.

Den ledige har ret - men ikke pligt - til at modtage en særlig indsats i forbindelse med akutpakken.

Jobberedskab (Jobcentret, Brogårdsvej)

Jobcentret skal have et beredskab, som indenfor en uge kan tage en samtale med de ledige, der er omfattet af målgruppen, som henvender sig. Medarbejderne i jobberedskabet skal være i tæt samarbejde med a-kasserne, så der er sammenhæng i indsatsen mellem a-kasse og Jobcenter.

Jobcenter Holstebro vil have en taskforce gruppe bestående af 2-3 erfarne konsulenter, som har særlig interesse og evne for at indgå i dette specialiserede arbejde, hvor en tæt og hyppig kontakt med de ledige er nødvendig. Det er vigtigt, at der lægges en helt individuel plan for den enkelte.

De ledige tilbydes herudover en personlig jobformidler på Job & Kompetencecenter Vest, som vil hjælpe de ledige i forhold til jobsøgning.

Jobformidler (Job & Kompetencecenter Vest)

En personlig jobformidler skal

Få den ledige til at se kompetencer og kvalifikationer i nye sammenhænge, blive realistisk ift sine beskæftigelsesmål

Aktivt opsøge relevante virksomheder

Deltage i virksomhedsbesøg

Støtte den ledige i at udfærdige ansøgninger, træne jobsamtaler osv.

Motivere

Jobformidleren skal sikre, at den ledige kan komme i gang med virksomhedsrettede tilbud indenfor 48 timer.

Jobformidleren skal - sammen med den ledige - planlægge hvilke andre aktører, der skal inddrages i jobsøgningen. Det kan være a-kassen, øvrige afdelinger i Jobcentret, læge m.v..

Job & Kompetencenter Vest vil sætte to erfarne medarbejdere på opgaven som jobformidlere i ”Indsats Akutpakken”.

Indsatsens pejlemærker

Vi vil sikre en individuel og håndholdt indsats over for de ledige
Den ledige forventes at indgå som en aktiv spiller på ”holdet” omkring AKUT indsatsen
Vi har fokus på at øge de lediges mobilitet - branchemæssigt, geografisk og personligt
Vi vil sikre de mest effektive redskaber i indsatsen ud fra den enkelte lediges profil og mulighederne på jobmarkedet
Vi vil samarbejde med de faglige organisationer/a-kasserne ved bl.a. at inddrage tillidsrepræsentanterne i opgaven med at skabe jobåbninger i de lokale virksomheder - evt. i form af vikariater, voksenlærlingeforløb, jobrotationsprojekter m.v.
Vi vil intensivere vores opsøgende arbejde i virksomhederne og bruge vores virksomhedsnetværk i opgaven
Vi vil udnytte de kontakter vi får gennem den phonerkampagne, der allerede er igangsat
Vi vil styrke samarbejdet med vikarbureauer, som en god indgang til både vikariater og faste jobs.

Økonomi

Holstebro Kommune har modtaget 759.000 kr. til AKUT-indsatsen i 2012 og vil få tilført 250.000 kr. vedr. 2013. Uforbrugte 2012-budgetmidler overføres til 2013. Herudover kompenseres kommunen for administrative merudgifter via en forhøjelse af bloktilskuddet svarende til ca. 64.000 kr. i 2012 og 30.000 kr. i 2013.

Indstilling

Det indstilles, at oplæg til strategi i forhold til AKUT-pakken godkendes.

Tidligere beslutning

Arbejdsmarkedsudvalget den 26. september 2012 kl. 13.30

Punktet blev udsat til næste møde.

Beslutning

Strategien godkendes med følgende tilføjelser:

Udvalget ønsker at der sættes ind med en øget opsøgende virksomhedsindsats for at skabe flere jobåbninger, da samtaler og rådgivning ikke er en tilstrækkelig indsats til at fremme jobmuligheder for målgruppen.

Arbejdsmarkedsudvalget opfordrer Økonomiudvalget til at sætte fokus på kommunale job til målgruppen set i lyset af den aftale, der er indgået mellem regeringen og KL om akutjob målrettet ledige sidst i dagpengeperioden.

Kommunerne under et har forpligtet sig til at tilvejebringe 3000 midlertidige eller varige job frem til 1. juli 2013 - svarende til ca. 30 job omregnet til Holstebro tal.

Arbejdsmarkedsudvalget er opmærksom på, at evt. forpligtelser i forhold til en lokal aftalt jobbank for afskedigede medarbejdere skal overholdes.

Bilag

Holstebros indsats AKUT-pakken

Bevillingsudmeldningsbrev

3. Strategi for velfærdsteknologi - Holstebro Kommune

037000-2011

Sagsfremstilling

HB/AK – AMU

Fremtiden byder på store muligheder, men også udfordringer, med flere brugere - herunder flere ældre og flere, der efterspørger sociale ydelser - i kombination med en strammere økonomisk ramme.

Det er derfor vigtigt at sikre, at Holstebro Kommune har en vision, strategi og handlingsplaner for udvikling og implementering af velfærdsteknologiske løsninger, der kan understøtte fagligheden.

Velfærdsteknologi er i strategien defineret som teknologier og intelligente systemer og løsninger til velfærdsfremmende formål, som kan anvendes i forbindelse med forebyggelse og rehabilitering inden for pleje, behandling, praktisk hjælp, hjælpemidler, kommunikation og dokumentation.

Velfærdsteknologiske løsninger skal supplere de faglige ressourcer, så vi opnår øget selvstændiggørelse og trivsel for brugerne og frigør medarbejderressourcer til kerneopgaver og rationaler, der kan bruges til en voksende brugergruppe.

KMD Management Consulting har bistået med udarbejdelse af strategien i en proces med kommunale nøglepersoner i styregruppe og projektgruppe.

Når strategien er vedtaget politisk, vil der pågå en tværgående proces med principper for implementering i form af en implementeringsplan og efterfølgende decentrale handleplaner.

I processen med fastsættelse af principper for implementering vil der blive tale om medarbejderinddragelse.

Velfærdsstrategien vil blive behandlet på møde i H-MED den 30. august 2012, i Udvalget for Børn og Unge den 6. september 2012 og i Arbejdsmarkedsudvalget den 26. september 2012.

Indstilling

Det indstilles at strategi for velfærdsteknologi godkendes.

Tidligere beslutning

Arbejdsmarkedsudvalget den 26. september 2012 kl. 13.30

Punktet blev udsat til næste møde.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Bilag

SOU - BU - AM - Bilag 1 - Strategi for velfærdsteknologi

4. Nye medlemmer til Integrationsrådet

006496-2006

Sagsfremstilling

HB/ACB - AMU

De to medlemmer Svanna Torhallsdottir og Sylvia Tinmahan har, af personlige og tidsmæssige årsager, valgt at trække sig fra Integrationsrådet.

Integrationsrådet anmoder derfor om, at de to nuværende suppleanter Nilifer Akbina og Haider Abdul Karim udpeges som faste medlemmer af rådet.

Integrationsrådet arbejder på at finde nye suppleanter.

På byrådsmødet den 9. oktober 2012 blev Canan Dogan godkendt som politisk udpeget medlem af rådet, i stedet for Ali Al Maanaki, der ønsker at udtræde fra rådet. Ved en efterfølgende konstituering er Mustafa Kamel Al Shareef valgt til ny formand for Integrationsrådet, Canan Dogan er valgt til næstformand, og Servet Dogan er ny repræsentant i Kultur og Frivillighusets bestyrelse.

Indstilling

Det indstilles, at de to nuværende suppleanter godkendes som medlemmer af Integrationsrådet

Beslutning

Indstillingen godkendt.

5. Opfølgning på Arbejdsmarkedsudvalgets fællesmøder med andre fagudvalg

037042-2010

Sagsfremstilling

HB / ACB - AMU

I slutningen af 2010 besluttede byrådet - på foranledning af Arbejdsmarkedsudvalget - at iværksætte fællesmøder mellem Arbejdsmarkedsudvalget og de andre politiske udvalg. Ideen var at temasætte indsatsområder, der kunne understøtte en effektiv beskæftigelsesindsats og dermed frigøre ressourcer til de kommunale velfærdsydelser. Samtidig blev der lagt vægt på beskæftigelsesindsatsens betydning for de ledige og virksomhedernes vilkår.

I perioden december 2010 til december 2011 havde Arbejdsmarkedsudvalget fællesmøder med Udvalget for Erhverv og Turisme, Social- og Sundhedsudvalget, Økonomiudvalget, Udvalget for Natur, Klima og Miljø samt Udvalget for Børn og Unge.

Medfølgende oversigt præsenterer en opfølgning på de temaer, der blev forelagt i forbindelse med de politiske fællesmøder. Oversigten giver et godt billede af, at forvaltningsområderne er tæt integreret med hinanden og at det på den måde har givet god mening at sætte en fælles dagsorden til drøftelse.

Indstilling

Til drøftelse

Beslutning

Arbejdsmarkedsudvalget udtrykker tilfredshed med at der arbejdes mere tværsektorielt og på tværs af udvalgsområder.

Udvalget anmoder administrationen om en statusredegørelse for sociale klausuler i udbudsforretninger med private leverandører. Temaet ønskes herefter sat på dagsordenen i udvalget med henblik på evt. yderligere anbefalinger til Udvalget for Erhverv og Turisme - eksempelvist om lærlingeforpligtelser som del af udbud.

Udvalget har fokus på fortsat at udvikle samarbejdet med Børn & Unge om en fælles ungeindsats - herunder fælles målsætninger og fokus på uddannelsesparathed hos unge, der forlader folkeskolen.

På mødet med udvalget for Børn og Unge den 8.12.2011 blev det drøftet, at der kunne sættes ind med et projekt/forsøg med fokus på nye og anderledes læringsmetoder på en overbygningsskole. Udvalget ønsker en opfølgning på evt. initiativer.

Bilag

Status efter fællesmøder med andre udvalg

Lukket del

6. Meddelelser

000185-2012